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从苏宁并购案看零售业变局

 
发布日期:2019-11-07 13:48:22 浏览次数: 3994
核心提示:成功实现互联网转型的苏宁,在接连收购迪亚中国、万达百货等之后,又入主家乐福中国,将全场景零售布局推向高潮。以此观之,苏宁拿下家乐福中国,并不令人感到意外。通过此次交易,苏宁补上了大快消领域的短板,智慧

资料来源:《经济日报》

不久前,苏宁乐购宣布,它已经完成了收购家乐福中国股份的程序。这48亿元的商业并购在三个多月后终于尘埃落定。

一段时间以来,线下高质量零售资源已经成为互联网巨头之间竞争的焦点。阿里巴巴入股联华超市,以约28.8亿美元收购了大润发母公司高辛零售36.16%的股份。腾讯入股永辉超市,并与沃尔玛中国展开战略合作。成功改造互联网的苏宁在先后收购迪亚中国和万达百货后进入家乐福中国,将整体零售布局推向高潮。

互联网公司正竞相进入线下市场。他们对应对互联网红利下降有着现实的考虑,这进一步反映了通过整合促进发展的战略愿景。到目前为止,各相关企业提出的新零售和智能零售策略基本相同,但表述不同。他们以消费者需求为中心,通过无处不在的消费场景、互动渠道和智能终端,及时捕捉和把握消费者需求,为消费者提供系统能力强的优质服务。

目前,在网上冲击等诸多因素的影响下,实体零售的发展面临巨大挑战,加快转型升级势在必行。无论是从市场趋势还是政策导向来看,互联网时代的零售业都应该大力探索新的模式和方式来促进跨境整合。这包括跨线的“边界”,跨不同格式的“边界”,跨不同行业的“边界”,等等。最重要的是开放线上线下,线下企业积极接触网络,线下企业积极“落地”,合格的企业可以通过战略合作、交叉持股、并购等形式加快线上线下资源的整合,走整合发展之路。从这个角度来看,苏宁赢得家乐福中国并不奇怪。2018年初,“家乐福2022计划”已经明确,其业务重点已经转向电子商务和有机产品。

通过这笔交易,苏宁在大规模快速销售领域弥补了短板,智能零售的布局迈出了关键一步。苏宁控股集团董事长张靳东曾表示,家乐福在消费品运营和供应链能力方面的专业经验可以与苏宁的全场景零售模式、三维物流配送网络和强大的技术手段有机结合。苏宁可以通过出口其智能零售场景塑造能力,对家乐福店铺进行全面数字化改造,打造一个网上和网下一体化的超市消费场景,从而更好地满足不断升级的消费需求。可以看出,苏宁控股家乐福中国并不是基于雄厚的财力,而是基于趋势判断和自身能力。

在数字经济方兴未艾的背景下,零售业将呈现出新的面貌。通过数字化带动的技术赋权和整个零售过程的转型升级,企业的运营效率、服务功能和价值创造能力将得到显著提高。例如,构建智能供应链和智能商店,及时感知消费习惯,分析消费行为,观察消费趋势,进行智能产品选择,精准采购和高效配送,发展“精准定制”和“智能制造”,实现高质量服务,降低成本,提高效率,推动产业链发展。要做到这一点,我们离不开强大的系统能力以及大数据和人工智能等先进技术的积累和应用。

不前进的人会失去阵地。面对行业的变化,只有把握趋势,拥抱变化,不断创新,才能加速转型,赢得未来。(周雷)

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